但我们还要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。 很多创业者找我交流过，都会提到时间分配不来，要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。
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大家都看过电影《中国合伙人》，他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。 好在从1976年开始恢复高考，4年后的王功权一举从公主岭一中考入了吉林工大。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。
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” 没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美…… 被外部环境和资本裹挟前进 2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。 话说中小企业老板，你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。每天早上大冷冻车来了，一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。
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但后来大家都学聪明了，什么摩尔定律啊，不靠硬件盈利啊等等这些竞争手段别人马上就学会了，反过来和你竞争，小米现在的优势就大大缩小了，小米估值承受的压力也特别大，到2015年雷军已经不准再说小米是第一了，也不再公布货量数据，小米转而去做MIX这样高附加值的概念手机，想重新去夺取技术优势，也就是变相回到了当初那个“为XX而生”的细分市场。
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但VR市场规模短期内难以突破，2年后或不会迎来行业爆发 说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
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